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六月下旬，夏至已过，与东坝一起开发的新品种，在春交会销售的刺激下，如火如荼地展开生产。他们听从了我的建议，东坝内的打串组不再打一般玉石的项串，也不为加工点出样品，而是专注于从旧货中找出高级玉石，打一些朝珠、高档项串和高档玉石（翡翠、碧玺、琥珀、珊瑚、松石等）相配的项串。在我们共同的努力下，一个新品种诞生了----花串。这一新品种正式登上了玉石科的商品舞台。东坝的两位下厂员情绪饱满地指导着加工厂不断地推陈出新，每次新样品做好后，都会邀请我一起商讨、定样，我则根据玉石科这边的进货情况和计划安排情况，再加上东坝的库存情况来安排加工数量。关于玉石科其他方面的货源，我则本着除北京玉器厂外，其他各厂的工作全面参与。在尊重分管下厂员的前提下，了解生产进度，对质量提出要求，对未来的生产提出计划等。为此，河南南阳外贸和淅川玉器厂的同志都对我印象颇深；湖北武汉玉器厂的同志也愿意和我一起聊他们厂的情况及松石原料产地湖北郧县和陕西白河多头收购的情况。我则根据自己的想法，动员他们可在北方请有经验的老师傅，在大一点的原料上进行深加工、出大活，这样比起现在只出元珠、扁子，效益会好很多；再好比南京梅园生产的雨花石戒面、齐齐哈尔出的玛瑙制品、河北三河的雕工桃核、江苏淮安出的缠丝玛瑙、还有抚顺出的琥珀等都有所了解。但对于东坝的货源情况，我却知之甚少，就连负责项串的两位下厂员也不十分了解东坝的货源情况，我们经常处于有什么玉石就打什么项串，无法做到我们想做什么样式就做什么样式、什么好卖做什么，非常被动。
就在此时，赵经理组织玉石科和东坝，召开了一场联席会。玉石科这边是张遂昌和我参加，东坝那边则是科长带着梁坤来参会。会议主要宗旨：东坝由工厂转变为组织货源已有两年时间，轰轰烈烈的大会战应告一段落，“学费”交了不少，良莠不分的现象应该终止，原材料的管理需要加强，货源的组织与业务科的沟通应该更加顺畅，产销应当结合起来。公司考虑组建一个调研小组，东坝出两个人，玉石科出一个人，先把顺义县登记在册的加工点逐一地走一遍，了解目前的情况，评估生产力，考量一下未来的前景。调研为期一个月，上交一份调研报告，为东坝明年货源工作的规划提供依据，也对玉石科的出口工作提供一个保障。
两位科长均表示支持此项工作，东坝是梁坤和一位年纪稍长的吴丝连进入调研小组，玉石科自然是我参与其中。张遂昌随即表示道
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